Marketing NEAR cho các dự án trong hệ sinh thái

Marketing NEAR bao gồm những gì?

Marketing NEAR kết nối câu chuyện sản phẩm của một dự án với những đối tượng có nhiều khả năng hiểu và sử dụng nó nhất. Công việc có thể bao gồm định vị, nội dung, community engagement, hoạt động của nhà sáng tạo, tiếp cận truyền thông hoặc khả năng hiển thị có trả phí, với sự kết hợp được chọn để phù hợp với mục tiêu và yêu cầu phê duyệt của bạn.

Một kế hoạch hữu ích bắt đầu bằng cách phân tách các đối tượng thay vì coi “cộng đồng NEAR” là một nhóm duy nhất. Ví dụ, người dùng cần một lời giải thích rõ ràng về sản phẩm và hành động tiếp theo của họ; nhà phát triển có thể cần tài liệu kỹ thuật; đối tác hệ sinh thái có thể cần một bản tóm tắt ngắn gọn về vai trò và mức độ sẵn sàng của dự án. Mỗi đối tượng sẽ nhận được một thông điệp mà đội ngũ có thể chứng minh.

Trước khi chọn kênh, hãy thống nhất:

• Hành động sản phẩm hoặc sự hiểu biết mà chiến dịch nên hỗ trợ.
• Đối tượng nào quan trọng trước tiên và họ đã biết những gì.
• Các tuyên bố đã được phê duyệt, có tài liệu và phù hợp để công bố.
• Người chịu trách nhiệm phê duyệt từ cộng đồng, pháp lý và sản phẩm.

Để có cái nhìn rộng hơn về lập kế hoạch theo từng blockchain, hãy xem marketing theo blockchain. Nếu sự tham gia của cộng đồng là trọng tâm của mục tiêu, hãy so sánh các cách tiếp cận có sẵn trong phát triển cộng đồng và community engagement.

Một chiến dịch NEAR nên tính đến quản trị và mức độ sẵn sàng như thế nào?

Một chiến dịch NEAR cần được kiểm tra về tính chính xác, quyền sở hữu và sự sẵn sàng vận hành trước khi bắt đầu tiếp cận. Việc rà soát đó giúp giảm các chỉnh sửa không đáng có và cung cấp cho mọi kênh một nguồn thông tin dự án nhất quán.

Quyết định đầu tiên là liệu sản phẩm đã sẵn sàng cho hành động đang được quảng bá hay chưa. Nếu người dùng được mời dùng thử sản phẩm, hãy xác nhận rằng hướng dẫn truy cập, các kênh hỗ trợ và mọi hạn chế liên quan đều được cập nhật. Nếu chiến dịch nói về một cột mốc phát triển, hãy đảm bảo cột mốc đó đã được phê duyệt để thảo luận công khai và cách diễn đạt phân biệt công việc đã hoàn thành với kế hoạch.

MegaSatoshi sử dụng một quy trình rà soát thông điệp trước khi công bố: chúng tôi so sánh các tuyên bố dự thảo với tài liệu nguồn đã được khách hàng phê duyệt, đánh dấu các phát biểu không rõ ràng và chuyển các câu hỏi mở đến chủ sở hữu dự án được chỉ định. Khách hàng giữ quyền phê duyệt các tuyên bố về sản phẩm và bất kỳ thông tin liên lạc nhạy cảm hoặc được quản lý nào. Điều này đặc biệt hữu ích khi nhiều đội ngũ cung cấp thông tin hoặc khi thông điệp công khai của dự án thay đổi trong suốt chiến dịch.

Danh sách kiểm tra chuẩn bị

• Tổng quan dự án, đối tượng mục tiêu và mục tiêu chiến dịch hiện tại.
• Mô tả sản phẩm, liên kết và tài liệu tham khảo kỹ thuật đã được phê duyệt.
• Tài sản thương hiệu, thông tin người phát ngôn và quyền xuất bản.
• Các hạn chế đã biết, người rà soát và lộ trình cho các chỉnh sửa khẩn cấp.

Khách hàng cung cấp tài liệu nguồn chính xác và phê duyệt kịp thời; chúng tôi tổ chức chúng thành các thông điệp sẵn sàng cho kênh và theo dõi công việc đã thống nhất.

Những kênh nào phù hợp với một dự án trong hệ sinh thái NEAR?

Các kênh phù hợp phụ thuộc vào đối tượng và hành động bạn muốn hỗ trợ. Một chiến dịch tập trung thường giao cho mỗi kênh một vai trò xác định thay vì lặp lại cùng một thông báo ở mọi nơi.

Sử dụng hướng dẫn lập kế hoạch này để kết hợp mục tiêu với một định dạng thực tế:

Một vị trí hoặc ấn phẩm là một định dạng phân phối, không phải bằng chứng cho thấy đối tượng sẽ thực hiện một hành động cụ thể. Hãy đặt một mục tiêu vận hành có thể đo lường—chẳng hạn như xuất bản tài liệu đã được phê duyệt hoặc hoàn thành một danh sách tiếp cận xác định—và riêng biệt xem xét phản hồi của đối tượng bằng dữ liệu có sẵn cho đội ngũ của bạn.

Đối với công việc cộng đồng phối hợp, hãy xem phát triển cộng đồng và community engagement. Nếu phạm vi đưa tin biên tập độc lập là ưu tiên, hãy xem xét PR và truyền thông; đối với phân phối do nhà sáng tạo dẫn dắt, hãy xem chiến dịch KOL và nhà sáng tạo. Chúng tôi ánh xạ từng hoạt động được đề xuất vào mục đích, tài sản cần thiết và người phê duyệt trước khi nó được đưa vào lịch trình.

Việc lập kế hoạch, phê duyệt và báo cáo diễn ra như thế nào?

Marketing NEAR dễ quản lý hơn khi phạm vi, phê duyệt và bằng chứng về việc phân phối được thống nhất trước khi bắt đầu xuất bản. Khách hàng nên thấy được những gì đang được chuẩn bị, ai phải phê duyệt nó và công việc đã hoàn thành sẽ được ghi lại như thế nào.

Trình tự làm việc rất đơn giản: kickoff và rà soát mức độ sẵn sàng; lập kế hoạch đối tượng và thông điệp; xác nhận kênh và sản phẩm bàn giao; rà soát nội dung; thực thi; sau đó là báo cáo kết thúc. Lịch trình được xác nhận sau khi đội ngũ dự án đã cung cấp các tài liệu cần thiết và chỉ định người phê duyệt. Các thay đổi về phạm vi hoặc chỉnh sửa muộn được ghi lại để cả hai bên có một bản ghi rõ ràng về những gì đã thay đổi.

Để kiểm soát chất lượng, MegaSatoshi duy trì một bảng theo dõi chiến dịch ghi lại nhiệm vụ đã thống nhất, chủ sở hữu, trạng thái phê duyệt, bằng chứng xuất bản hoặc vị trí khi có sẵn và bất kỳ hành động tiếp theo nào. Báo cáo nên phân biệt công việc đã hoàn thành với các quan sát về phản hồi của đối tượng. Sự phân biệt đó giúp lãnh đạo đánh giá việc phân phối mà không trình bày mức độ tiếp xúc như một kết quả kinh doanh.

Trước khi kickoff, hãy xác định một người có thể tổng hợp phản hồi nội bộ. Gửi brief dự án, thông điệp đã được phê duyệt hiện tại, thư mục tài sản và mọi hạn chế về kênh cùng nhau nếu có thể. Sau đó, chúng tôi sẽ trả lại một phạm vi đề xuất và danh sách kiểm tra để bạn xem xét. Để có cái nhìn đầy đủ hơn về cộng tác và phê duyệt, hãy xem cách chúng tôi làm việc.

Một kế hoạch marketing NEAR có thể kiểm soát những gì?

Một kế hoạch marketing NEAR có thể kiểm soát chất lượng chuẩn bị của nó và công việc được bao gồm rõ ràng trong phạm vi; nó không thể kiểm soát cách các kênh bên thứ ba phân phối hoặc đánh giá công việc đó. Sự chấp nhận của kênh, quyết định biên tập, tính khả dụng của vị trí và thay đổi đối với chính sách nền tảng vẫn thuộc về nền tảng hoặc đơn vị xuất bản có liên quan, vì vậy báo cáo chiến dịch ghi lại bằng chứng phân phối thay vì ngụ ý phạm vi tiếp cận hoặc kết quả hệ sinh thái được đảm bảo.

Sử dụng ranh giới đó khi phê duyệt một đề xuất: xác nhận mục nào là sản phẩm bàn giao, bằng chứng nào sẽ xác minh việc hoàn thành và mục nào yêu cầu phê duyệt riêng. Nếu khả năng hiển thị chỉ là một phần của brief, hãy kết hợp nó với giáo dục sản phẩm hữu ích hoặc hỗ trợ cộng đồng để chiến dịch có giá trị ngoài một vị trí đơn lẻ.

Bước tiếp theo là gửi cho MegaSatoshi tổng quan dự án, đối tượng mục tiêu, mục tiêu chiến dịch, các tuyên bố đã được phê duyệt và thời gian mong muốn của bạn. Chúng tôi sẽ xem xét tài liệu, trả lại danh sách kiểm tra kickoff và phác thảo một phạm vi để đội ngũ của bạn phê duyệt.