Viết bài Thought Leadership Web3 và Ghostwriting cho Founder

Viết bài thought leadership Web3 bao gồm những gì?

Viết bài thought leadership Web3 là một dịch vụ biên tập có cấu trúc, biến kinh nghiệm và quan điểm của founder thành nội dung hữu ích, có thể ghi nhận nguồn. Dịch vụ này phù hợp với các founder và nhà điều hành cấp cao có chuyên môn muốn chia sẻ nhưng cần một cách đáng tin cậy để phát triển thành bài đăng LinkedIn, chuỗi X hoặc bài báo.

Điểm khởi đầu không phải là một danh sách các chủ đề ngành chung chung. Chúng tôi xác định các quyết định, bài học và ý kiến có cơ sở mà founder có thể giải thích một cách đáng tin cậy, sau đó ghép mỗi ý tưởng với một định dạng phù hợp. Một chuỗi X có thể làm rõ một sản phẩm hoặc cơ chế thị trường; một bài báo có thể phát triển một lập luận sâu sắc hơn; một bài đăng LinkedIn có thể truyền tải một bài học vận hành cụ thể đến các đồng nghiệp chuyên môn.

Chương trình có thể bao gồm:

• Khung câu chuyện và chủ đề dựa trên chuyên môn của founder.
• Nghiên cứu qua phỏng vấn và phát triển bản thảo.
• Bài đăng LinkedIn, chuỗi founder hoặc bài báo dài hơn.
• Chỉnh sửa biên tập, phối hợp phê duyệt và kế hoạch xuất bản.

Đây là lựa chọn phù hợp khi dự án cần một giọng nói chuyên gia có thể nhận diện thay vì nội dung thương hiệu có thể thay thế. Đối với các định dạng biên tập liên quan, hãy xem phỏng vấn và bài viết chân dung founder và sponsored article trên crypto media.

Định dạng nào phù hợp với quan điểm của founder?

Định dạng tốt nhất là định dạng cho phép founder giải thích một ý tưởng hữu ích một cách chính xác và bằng giọng nói tự nhiên của họ. Chúng tôi đề xuất một định dạng sau khi xem xét đối tượng mục tiêu, nội dung có sẵn và nơi nội dung dự kiến sẽ xuất hiện—chứ không phải ép mọi ý tưởng vào cùng một khuôn mẫu.

Các định dạng cũng có thể hoạt động cùng nhau: một bài báo đã được phê duyệt có thể làm cơ sở cho nội dung ngắn trên mạng xã hội, trong khi một cuộc phỏng vấn có thể đưa ra một số ý tưởng riêng biệt để phát triển sau. Việc tái sử dụng là biên tập, không phải tự động; mỗi bản thảo nên phù hợp với quy ước và bối cảnh đọc của kênh của nó.

Trước khi chọn, hãy xác nhận người đọc mục tiêu, mối liên hệ trực tiếp của founder với chủ đề, bất kỳ bằng chứng nào cần thiết và hành động người đọc nên thực hiện sau khi đọc. Chúng tôi có thể phối hợp xuất bản trên mạng xã hội với xây dựng thương hiệu cá nhân founder, hoặc kết nối công việc với hoạt động PR và truyền thông rộng hơn khi câu chuyện đã sẵn sàng cho phủ sóng bên ngoài.

Khách hàng và người viết cần chuẩn bị những gì?

Một chương trình biên tập hữu ích cần có quyền sở hữu rõ ràng đối với các sự kiện, tuyên bố và phê duyệt. Chúng tôi thiết lập các kiểm soát đó trước khi soạn thảo để quan điểm của founder vẫn có thể nhận diện trong khi nhóm dự án có thể xem xét các tuyên bố nhạy cảm hoặc kỹ thuật.

Chúng tôi chuẩn bị:

• Danh sách kiểm tra khởi động bao gồm đối tượng, mục tiêu, định dạng ưa thích và kênh xuất bản.
• Câu hỏi phỏng vấn nhằm khai thác kinh nghiệm thực tế và ví dụ cụ thể.
• Bản tóm tắt câu chuyện ghi lại giọng nói, thuật ngữ, chủ đề cần tránh và mô tả đã được phê duyệt.
• Định dạng bản thảo và xem xét giúp dễ dàng theo dõi nhận xét, quyết định và phê duyệt cuối cùng.

Khách hàng cung cấp:

• Quyền tiếp cận founder hoặc chuyên gia chủ đề để phỏng vấn và các câu hỏi tiếp theo.
• Tài liệu về sản phẩm, thị trường hoặc kỹ thuật cần thiết để xác minh các tuyên bố thực tế.
• Định vị, tên, thuật ngữ đã được phê duyệt và bất kỳ hướng dẫn truyền thông hiện tại nào.
• Một người xem xét được chỉ định có thể giải quyết phản hồi mâu thuẫn và phê duyệt xuất bản.

Đối với các chủ đề nhạy cảm, hãy xác định người xem xét nội bộ về pháp lý, tuân thủ hoặc truyền thông tại buổi khởi động và cho chúng tôi biết những tuyên bố nào cần có chứng minh rõ ràng. Chúng tôi có thể sửa đổi từ ngữ và đánh dấu các câu hỏi, nhưng khách hàng vẫn là nguồn của các sự kiện cụ thể của dự án và là thẩm quyền cuối cùng về việc nội dung có được phê duyệt hay không. Sự phân chia trách nhiệm này giữ cho quy trình viết có trách nhiệm mà không làm cho giọng nói của founder nghe giống như một tài liệu chính sách.

Quy trình ghostwriting diễn ra như thế nào?

Quy trình làm việc diễn ra từ khám phá đến bản thảo đã được phê duyệt thông qua các giai đoạn xem xét minh bạch. Mỗi giai đoạn có một quyết định rõ ràng cho khách hàng, để công việc có thể tiến triển mà không cần phải đoán xem một tuyên bố, chủ đề hoặc lựa chọn giọng nói có được chấp nhận hay không.

1. Khởi động và danh sách kiểm tra: Chúng tôi xác nhận đối tượng, kênh, mục tiêu, người phê duyệt, tài liệu nguồn và ranh giới.
2. Phỏng vấn founder: Chúng tôi thu thập quan điểm, ví dụ và ngôn ngữ trực tiếp có thể làm nền tảng cho giọng nói biên tập.
3. Câu chuyện và kế hoạch: Chúng tôi chia sẻ các chủ đề và định dạng đề xuất để khách hàng xem xét trước khi phát triển bản thảo đầy đủ.
4. Soạn thảo và xem xét sự kiện: Chúng tôi tạo nội dung đã thống nhất và đánh dấu các tuyên bố cần bằng chứng hoặc làm rõ từ khách hàng.
5. Phê duyệt và bàn giao: Chúng tôi tổng hợp phản hồi đã thống nhất và giao bản sao đã được phê duyệt kèm theo kênh và bối cảnh xuất bản dự kiến.

Chu kỳ mở đầu thiết lập câu chuyện và nhịp độ làm việc; các chu kỳ sau có thể xây dựng trên các chủ đề đã được phê duyệt đồng thời tạo chỗ cho các phát triển mới. Thời gian được xác định trong quá trình xác định phạm vi, dựa trên quyền tiếp cận founder, số lượng người xem xét và độ sâu của việc kiểm tra sự kiện cần thiết. MegaSatoshi sử dụng quy trình xem xét biên tập có cấu trúc: nhóm kiểm tra từng bản thảo so với bản tóm tắt đã được phê duyệt, hướng dẫn giọng nói và nhận xét của khách hàng trước khi trả lại để ký duyệt.

Làm thế nào để đảm bảo độ chính xác và phù hợp với nền tảng?

Chất lượng biên tập đến từ việc trích dẫn nguồn rõ ràng, tuyên bố được kiểm soát và quy trình xem xét trao quyền quyết định cuối cùng cho chuyên gia chủ đề. Chúng tôi phân biệt kinh nghiệm đã được ghi nhận của founder với ý kiến, diễn giải đề xuất và thông tin cần xác minh từ khách hàng.

Đối với mỗi bản thảo, người xem xét có thể kiểm tra tuyên bố trung tâm, bối cảnh hỗ trợ, thuật ngữ sản phẩm, ghi nhận nguồn và đối tượng mục tiêu. Nếu một điểm chưa chắc chắn, bản thảo nên được thu hẹp, được khách hàng cung cấp nguồn hoặc giữ lại để làm rõ thay vì trình bày như một sự kiện đã được xác lập. Nếu nội dung thảo luận về một sự kiện đang phát triển, khách hàng cũng nên xác nhận rằng bối cảnh của nó vẫn còn hiện tại trước khi xuất bản.

Quy ước kênh hướng dẫn cách trình bày, nhưng chúng không thay thế phán đoán biên tập. Một bài đăng xã hội ngắn gọn vẫn cần đủ bối cảnh để tránh thay đổi ý nghĩa của một điểm kỹ thuật; một bài báo có thể cung cấp nhiều chỗ hơn cho các lưu ý, định nghĩa và chi tiết hỗ trợ. Chúng tôi điều chỉnh cùng một ý tưởng cơ bản chỉ khi định dạng bảo toàn ý nghĩa của nó.

LinkedIn và X kiểm soát các tính năng xuất bản, phân phối và kiểm duyệt riêng của họ, và các quy tắc hoặc giao diện sản phẩm của họ có thể thay đổi. Chúng tôi có thể giao các bản thảo đã thống nhất và công việc xem xét, nhưng không thể quyết định cách một nền tảng phân phối bài đăng hoặc liệu khán giả có tương tác với nó hay không.

Nên đánh giá chương trình thought leadership như thế nào?

Đánh giá chương trình dựa trên mục đích biên tập và chất lượng thực thi của nó, chứ không phải một phản ứng công khai duy nhất đối với một bài đăng. Tại buổi khởi động, hãy thống nhất những gì công việc nên làm rõ hơn: vị thế của founder về một chủ đề, giải thích của dự án về một sản phẩm, hoặc tính nhất quán của giọng nói công khai của nó.

Một đánh giá thực tế có thể xem xét liệu mỗi phần:

• Có hướng đến một đối tượng xác định và một câu hỏi hoặc quyết định thực tế hay không.
• Có bổ sung một giải thích trực tiếp thay vì lặp lại các tuyên bố ngành rộng hay không.
• Có sử dụng ngôn ngữ chính xác, đã được phê duyệt và giọng nói founder mạch lạc hay không.
• Có phù hợp với kênh của nó và hỗ trợ kế hoạch truyền thông rộng hơn hay không.

Định dạng báo cáo có thể ghi lại nội dung đã giao, trạng thái phê duyệt, bối cảnh xuất bản và các quan sát định tính từ khách hàng. Điều này tạo ra một hồ sơ biên tập hữu ích để quyết định chủ đề nào đáng được phát triển thêm. Nó không coi phản ứng của khán giả là bằng chứng cho thấy một tuyên bố là đúng hoặc một kết quả kinh doanh đến từ một bài đăng.

Viết bài thought leadership có thể bổ sung cho phân phối thông cáo báo chí khi một dự án có thông báo thực tế, hoặc hỗ trợ một chương trình PR và truyền thông rộng hơn với quan điểm nhất quán của founder. Gửi cho MegaSatoshi vai trò của founder, đối tượng ưu tiên, kênh ưa thích và bất kỳ tài liệu nguồn hiện có nào. Chúng tôi sẽ trả lại danh sách kiểm tra khởi động và kế hoạch biên tập đã xác định phạm vi để xem xét.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.

Cách hoạt động

1. Xác nhận phạm vi và quy trình kiểm soátChúng tôi thống nhất đối tượng, định dạng, người phê duyệt và các chủ đề cần xem xét thêm. Danh sách kiểm tra khởi động xác định tài liệu nguồn và người ra quyết định.
2. Phỏng vấn founderMột cuộc trò chuyện tập trung thu thập kiến thức trực tiếp, ví dụ và cách diễn đạt tự nhiên. Các câu hỏi tiếp theo làm rõ sự kiện trước khi soạn thảo.
3. Phê duyệt kế hoạch câu chuyệnChúng tôi đề xuất các chủ đề biên tập và định dạng phù hợp để khách hàng xem xét. Việc soạn thảo bắt đầu khi hướng đi đã rõ ràng.
4. Soạn thảo và xem xétChúng tôi phát triển nội dung đã thống nhất, kiểm tra nó so với bản tóm tắt và đánh dấu các tuyên bố cần xác nhận từ khách hàng. Khách hàng trả lại phản hồi đã tổng hợp.
5. Hoàn thiện và bàn giaoChúng tôi tích hợp các chỉnh sửa đã được phê duyệt và giao bản sao cuối cùng kèm theo kênh và bối cảnh xuất bản dự kiến.